Coaching dirigeants

COACHING DE DIRIGEANTS

corporate


"La réussite de mon accompagnement de dirigeants s’appuie sur mon expérience professionnelle depuis 21 ans dans le monde de l’entreprise,
de mes compétences en stratégie de développement commercial
et de la qualité de mon écoute bienveillante." 

                                                                                          Gwénaël HILLION


Ensemble, nous définirons votre objectif.

Il devra être SMART : Spécifique – Mesurable – Atteignable – Réaliste - Temps défini



Ma méthode de coaching est orientée RESULTATS.

Le coaching est une méthode qui a fait ses preuves. Sa force est d’aller puiser en vous les solutions. Je vous accompagne dans cette démarche et vous aide à développer votre potentiel pour atteindre l’objectif que nous aurons fixé.

Vous allez gagner du temps et de l'efficacité dans vos mission au quotidien.
De plus je vous transmettrai des outils et des méthodes pratiques pour un effet durable.

Je vous propose deux formules qui sont complémentaires : le coaching stratégique et le coaching de soutien opérationnel.

Coaching stratégique
Il s’agit d’écouter et de « recentrer » le dirigeant sur son activité, de confronter sa vision et surtout l’aider à la mettre en œuvre (planning d’actions).

Dans votre vie de chef d'entreprise, vous pouvez être confronté à des problématiques 486 Je vous accompagne pour y apporter des solutions concrètes
  • Mon chiffre d'affaire baisse, que dois-je faire ? Par où commencer ?

  • Mon chiffre d'affaire augmente, dois-je recruter, investir, créer de nouveaux produits ? 

  • J'ai d'importantes décisions à prendre mais je n'ai pas assez de recul. Qui peut m'aider et en qui puis-je avoir confiance ?

  • Mes collaborateurs ne se parlent plus, la tension est pesante, que faire ? 

  • Comment contribuer aux échanges inter / intra services pour optimiser l'utilisation des compétences et améliorer la communication ? 

  • Les technologies évoluent, suis-je encore dans le coup ? 

  • Des nouveaux produits concurrentiels émergent que faire ? 

  • A la suite d'une carrière commerciale, j'ai créé ma société, cependant je n'arrive pas à trouver ma place en tant que dirigeant, comment puis-je me positionner ?
  • Se repositionner dans son rôle de dirigeants et dans ses missions prioritaires

  • Améliorer son leadership pour créer un engagement fort, clair et dynamique

  • Gérer ses priorités, savoir déléguer

  • Analyser l'activité commerciale de son entreprise (matrice SWOT, étude du cycle de vie de ses produits ou services, étude de la concurrence ...)

  • Identifier les indicateurs de performance de son activité commerciale

  • Définir ou améliorer sa stratégie de développement

  • Mobiliser les hommes clés et les équipes de dévéloppement

  • Focaliser les équipes sur des enjeux de performance







Coaching de soutien opérationnel
Le dirigeant souvent seul face à ses responsabilités ne sait pas toujours avec qui échanger sur ses problématiques, ses doutes ou les choix à faire dans le domaine commercial, des ressources humaines, de communication ou même financier. J’accompagne le chef d’entreprise dans le respect, la confidentialité, je l’invite à prendre du recul sur ses missions quotidiennes.

Nous prenons du temps pour finalement en GAGNER !